DYNAPEER (Druckversion): Clean Energy
EcoBrain ist ein Innovation Business Framework, mit dem Innovationen im Bereich Clean Energy zügig und effizient in Geschäft umgesetzt werden können.
- EcoBrain bringt Innovationsvorhaben im Bereich Clean Energy voran
- Ecobrain hebt Innovationspotentiale in Unternehmen
- EcoBrain hilft bei der Einführung neuer Geschäftsmodelle auf der Basis von Clean Energy
- EcoBrain verknüpft Innovationskraft von Innovation Business Communities mit der Umsetzungskraft etablierter großer Unternehmen
- EcoBrain sorgt für eine schnelle Ingangsetzung von Leistungsbeziehungen zwischen Teilnehmern in der Business Community Clean Energy
- EcoBrain sorgt für die Ergänzung mit Know-how und Erfahrung aus dem Bereich Clean Energy
Um dies zu erreichen hat Dynapeer mit EcoBrain Methoden und Werkzeuge zusammengestellt und bietet einen Expertenpool sowie Shared Services für Innovationsunternehmen.
EcoBrain kann unterschiedlich eingesetzt werden. Nachfolgend sind Anwendungsbeispiele aufgeführt.
1. Potentiale des bestehenden Engagementportfolios im Bereich Erneuerbare Energien / Clean Energy ausschöpfen
Typische Situation
- Engagements mit hohem Aufwand und langer Laufzeit
- Anteil der erfolgreichen Engagements zu erhöhen
- Hohe Ressourcenbindung im eigenen Haus
- Synergien zwischen den Engagements unzureichend realisiert
- Potentiale teilweise noch nicht konkret genug
Ziele
- Ergebnisausrichtung laufender Engagements im Bereich Clean Energy
- "Bewirtschaftung" laufender Geschäfts
Leistung EcoBrain
- Qick-Check Engagementstatus, -potentiale und handlungsfelder
- Monitoring laufender Aktivitäten, Risikomanagement und ergebnisorientierte Qualitätssicherung
2. Innovationsmanagement und Geschäftsentwicklung
Typische Situation
- "Richtige" Innovationen schwierig zu identifizieren und Potentiale zu realisieren
- Für Umsetzung von Potentialen fehlen vielfach Lösungsbestandteile, Know-how und Ressourcen
- Erforderliches Know-how im Unternehmen in unterschiedlichen Organisationseinheiten gebunden
- Innovationsprozesse unzureichend mit Geschäftsentwicklung verknüpft
- Wichtige Innovationen können wegen laufenden Aktivitäten nicht in Angriff genommen werden, dadurch drohen Wettbewerbsnachteile
- Reaktiver Prozess mit hoher Anzahl an das Unternehmen herangetragenen Vorhaben / Ideen / Innovationen
Ziele
- Durchgängiger Prozess: Innovation-to-Business
- Effizienz und Effektivität im Innovationsmanagement und der Geschäftsentwicklung
Leistung EcoBrain
- Strukturierung der Innovationspipeline Clean Energy
- Strukturierung und Verknüpfung der Prozesse Innovationsmanagement und Geschäftsentwicklung
- Bereitstellung von Know-how und Ressourcen
3. Business Community Management
Typische Situation
- Ein Energieversorger hat sich ein Geschäftspartnerumfeld im Bereich Clean Energy geschaffen
- Geschäftspartner verfügen über hohes Innovationspotential bringen aber nur geringen Teil in die Geschäftsbeziehung mit dem Energieversorger ein
- Kleine Innovationspartner arbeiten ineffizient und vergeuden Ressourcen für "nicht wertschöpfende" Arbeiten (Querschnittsaufgaben: HR Mgmt, ICT Mgmt...)
- Schwierigkeiten bei Lösungsspezifikationen, Kundenadressierung, Markterschließung und Geschäftsentwicklung
- Aufwändige Ingangsetzung von Leistungsbeziehungen mit Geschäftspartnern
Ziele
- Innovationspotentiale der Business Community Clean Energy für den Energieversorger und dessen Engagements ausschöpfen
- Standards im Umgang mit den Innovationspartnern ausprägen
- Leistungsfähigkeit der Business Community durch Services des Energieversorgers gezielt entwickeln
- Leistungsbeziehungen schnell in Gang setzen
Leistung EcoBrain
- Spezifikation von Incubator Services / Shared Services
- Bereitstellung von Shared Services
- Bereitstellung von Trust Center Services für IP Verwertung
- Bereitstellung von Werkzeugen und Methoden für die Bewirtschaftung der Business Community
4. Performanceoptimierung für laufende VC Aktivitäten im Bereich Clean Energies
Typische Situation
- Kapital in erheblichem Maß bereits in Unternehmen im Bereich Clean Energy investiert
- Performance der Engagements verbesserungsfähig
- Aufwändiges Screenig und M&A Prozesse (Due Diligence...)
- Lange Laufzeiten bis zur Markteinführung, fehlende Orientierung Time-to-Market
- Führen der Beteiligungen über Gesellschaftergremien und reaktive Prozesse im Beteiligungsmanagement führen zu Risken: Kontrollverlust und eingeschränkte Reaktionsfähigkeit im Krisenfall
- Kommerzielle und strategische Wirkung im eigenen Unternehmen eingeschränkt
Ziele
- Erfolgsrate der Investments verbessern
- Verzahnung mit eigenem Unternehmen
- Aufwand und Wirkung Deal-Pipeline verbessern
Leistungen von EcoBrain
- Strukturierung Pipeline-Prozesse
- Strukturierung der Beteiligungsführung
- Bereitstellung von Shared Services für Beteiligungen
- Quick-Check Handlungsfelder und Potentiale der Beteiligungen
- Umsetzungsmonitoring
5. Bereitstellung komplementären Eigenkapitals für Engagements im Bereich Clean Energy
Technologie mit Nutzen ist unsere Passion
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