DYNAPEER (Druckversion): Historie
| 1999 | Start der Geschäftstätigkeit als Spin-off von Arthur D. Little, International geführt von Dipl.-Ing. Martin Högl |
| 2000 | Unsere Kunden sind international aufgestellt und erwarten eine Leistung an den jeweiligen Standorten in Europa. Das Unternehmen stellt sich daher europäisch an internationalen Standorten. Dynapeer baut Repräsentanzen an 3 europpäischen Standorten auf. |
| 2001 | IT-Dienstleister werden als neues strategisches Kundensegment bedient. Der Wettbewerbsdruck für IT-Dienstleister, wie Systemintegratoren und Outsourcingdienstleister steigt erheblich. Um bestehen zu können müssen sie ihren Kunden Mehrwertleistungen anbieten können. Wir erbringen diese Mehrwertleistungen für die IT-Dienstleister. Eine strategische Zusammenarbeit mit Lufthansa Systems wird vereinbart. |
| 2002 | Der Markt für Beratungsleistung im IT-Umfeld ändert sich gravierend. Themen, wie Konsolidierung, Kostensenkung, Offshoring, Harmonisierung und Standardisierung dominieren die Nachfrage. Wir passen uns dieser Situation an. |
| 2003 | Das neue Geschäftsfeld Technologietransformation ergänzt das Geschäftsfeld IT-Integration: Herstellern von technologiebasierten Produkten helfen wir dabei diese kundenorientiert zu entwickeln und zu vertreiben. Unser Spezialknow-how, unsere Erfahrung und unser Verständnis von Kundenbedürfnissen aus einer Vielzahl von Projekten transportieren wir in angrenzende Technologiebereiche. |
| 2004 | Weiterer Ausbau des Geschäftsfelds Technologietransformation: Eine Zusammenarbeit mit der Siemens AG vereinbart. Im Geschäftsfeld Informationstechnologie wird eine Partnerschaft mit ORACLE vereinbart. |
| 2005 | We Businize Technology! Unter diesem Motto setzen wir unseren Kurs im Technologiemarkt unter dem Namen DYNAPEER weiter fort. Wir sind als Spezialdienstleister entlang der Technologiewertschöpfungskette von der Entwicklung über den Vertrieb, die Integration und den Betrieb beziehungsweise die Anwendung von Technologien in betrieblichen Abläufen positioniert. |
| 2006 | Realisierung von SOA-Lösungen und Werkzeuge werden in die Leistungspalette der DYNAPEER übernommen |
| 2007 | Aufbau von Kompetenzzentren für einen Technologiehersteller, Realisierung von Lösungskomponenten, Geschäftsstrategie für Anbieter konvergenter Technologieleistungen |
| 2008 | Neben Beratung und Realisierung wird das Geschäft mit Softwareprodukten positioniert, Strategische Ausrichtung eines Technologieanbieters und Begleitung vom System- in das Lösungsgeschäft |
| 2009 | Aufbau einer Business Community für erneuerbare Energien, Dimension Selling als Vertriebsmethode für das technologiebasierte Lösungsgeschäft etabliert |
DYNAPEER GmbH
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